برای به حداکثر رساندن عملکرد کارکنان در محیط رقابتی امروز، شرکت ها باید از طریق مدیریت موثر ساختارهای شبکه سازمانی و فرهنگ های یادگیری، خلاقیت فردی را افزایش دهند. این مطالعه یک تحلیل تجربی است که چگونه شرکت ها باید این ساختارها را طرح کنند و خلاقیت فردی را با توجه به سبک کاری کارکنان بهبود بخشند. ما یک مدل تحقیقی ارائه می دهیم که تاثیر فرهنگ یادگیری سازمانی را بر سبک های کاری و خلاقیت را مشخص می کند. برای ساختارهای شبکه اجتماعی سازمانی، ما سطح محوریت و حفره های ساختاری را اندازه گیری کردیم. سبک های کاری کارکنان به صورت شناسایی و یا بهره برداری بیان شده است. به منظور اعتبارسنجی مدل، ما پرسشنامه هایی از 137 عضو از 25 گروه سازمان یافته را در چند شرکت سیستمی بزرگ در کره جنوبی گردآوری کردیم و داده ها را بهره گیری مدل معادله ساختاری مورد تجزیه و تحلیل قرار دادیم. ما دریافتیم که اکثر ساختارها، به غیر از ساختار شبکه اجتماعی، بر خلاقیت فردی تاثیر مثبت گذاشتند. با توجه به ساختار شبکه سازمانی، سطح محوریت تاثیر قابل توجهی بر بهره برداری و اکتشاف داشته است.
